湖南煙花企業(yè)轉型沖破行業(yè)霧霾三湘華聲全媒體記者 黃利飛
11月13日，消費者在瀏陽(yáng)市東信煙花集團選購產(chǎn)品。記者徐行攝
受政策調控和宏觀(guān)經(jīng)濟影響，房地產(chǎn)、高端酒店業(yè)遭遇“寒冬”已是不爭的事實(shí)，相關(guān)企業(yè)步履維艱；而隨著(zhù)環(huán)境問(wèn)題日益尖銳，煙花焰火的燃放備受詬病，花炮企業(yè)原先“紅紅火火”的日子急轉直下……
行業(yè)寒冬之下，放眼望去似乎哀鴻遍野一片慘淡。然而，正如對于地球的南北半球居民來(lái)說(shuō)，有的人在過(guò)冬天，有的人卻在過(guò)夏天，行業(yè)也是如此。
作為機制靈活、善于應變的民營(yíng)企業(yè)，曾以房產(chǎn)、酒店為主業(yè)的開(kāi)源集團，如今已形成了以現代農業(yè)為龍頭，以房地產(chǎn)、酒店和文化產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢；而包括東信煙花在內的眾多瀏陽(yáng)花炮企業(yè)，也在“把產(chǎn)品做小、做精、做環(huán)�！钡牡缆分兄饾u走出行業(yè)遇冷的陰霾。
行業(yè)遇冷，企業(yè)臨生死關(guān)
瀏陽(yáng)花炮，世界有名。11月13日，記者隨“湖南發(fā)展中的民營(yíng)力量”走進(jìn)了湖南省工商聯(lián)煙花爆竹行業(yè)商會(huì )，初入眼簾的即是秩序井然、成排擺放的花炮禮盒，一片紅火喜慶。
然而，中國煙花爆竹協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、東信煙花董事長(cháng)鐘自奇介紹說(shuō)，瀏陽(yáng)的東信煙花、熊貓煙花和江西的李渡煙花，曾是北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、上海世博會(huì )和國慶60周年慶典煙花的主燃放商，如今內銷(xiāo)都有所下滑，“日子沒(méi)有以前好過(guò)了�！�2012年以來(lái)，一場(chǎng)席卷全國的“霧霾”炒熱了煙花爆竹的環(huán)保話(huà)題，緊接著(zhù)義昌大橋爆炸事故更是將煙花爆竹推向了風(fēng)口浪尖，各地“禁放”煙花爆竹的聲音此起彼伏，花炮產(chǎn)業(yè)陷入一片陰霾。
無(wú)獨有偶，受?chē)液暧^(guān)調控政策影響，房地產(chǎn)行業(yè)也遭遇了“寒冬”。隨著(zhù)去年中央八項規定六項禁令的出臺，與商業(yè)地產(chǎn)效益密切相關(guān)的酒店業(yè)、餐飲業(yè)，亦隨之受到重挫。
這對以房產(chǎn)、酒店為主業(yè)的開(kāi)源集團來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)致命的打擊。只不過(guò)，在危機來(lái)臨之前，開(kāi)源集團就“調方式、轉結構”，布局現代農業(yè)，致力做強精雜糧產(chǎn)業(yè)了。
臨危不亂，轉型謀突圍
開(kāi)源集團用6600萬(wàn)元注冊成立瀏陽(yáng)河農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，是在房產(chǎn)酒店業(yè)正要“發(fā)跡”的2005年。從開(kāi)源集團如今以現代農業(yè)、特別是旱雜糧產(chǎn)業(yè)為引擎，穩步發(fā)展房地產(chǎn)、酒店和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，業(yè)內人士評價(jià)其“是居安思危的樣本”。
開(kāi)源集團董事長(cháng)羅可大說(shuō)，多元化發(fā)展是分散企業(yè)風(fēng)險，而轉型的過(guò)程，就是開(kāi)源產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程，也是我們調整發(fā)展戰略不斷適應市場(chǎng)競爭的過(guò)程。
如果說(shuō)“能使企業(yè)不斷適應市場(chǎng)競爭”是對企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理智慧的考驗，那么包括東信煙花董事長(cháng)鐘自奇在內的諸多瀏陽(yáng)花炮企業(yè)的老總們，似乎都交上了一份成績(jì)還不錯的“答卷”。
鐘自奇介紹說(shuō)，面對行業(yè)困境，目前品牌花炮企業(yè)除了開(kāi)拓村鎮市場(chǎng)外，還下大功夫研發(fā)環(huán)保型煙花，加快淘汰安全性能低、環(huán)境污染大的產(chǎn)品。
“東信的環(huán)保輕煙型煙花產(chǎn)品已經(jīng)占到了公司所有產(chǎn)品的20%，而在未來(lái)三到五年時(shí)間，相信煙花在減少煙霧方面會(huì )有很大的成果，我們現在是盡可能地將產(chǎn)品做精做細，以體現文化、體現藝術(shù)�！辩娮云嬲f(shuō)。
■三湘華聲全媒體記者 黃利飛
觀(guān)察
思危思變
方能基業(yè)長(cháng)青
常言“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍�！�，做企業(yè)亦不例外。只不過(guò)，有眼光的企業(yè)家會(huì )在市場(chǎng)變化之前進(jìn)行調整，開(kāi)源集團的董事長(cháng)羅可大便是如此。
從利潤豐厚易得的房產(chǎn)酒店業(yè)，轉型做投入大、周期長(cháng)的農業(yè)，他說(shuō)這只是因為“做企業(yè)養著(zhù)這么多人，每天都如履薄冰，做黨和政府支持的產(chǎn)業(yè)，或者可以把風(fēng)險降到最低�！�
居安思危，說(shuō)變就變，真正體現了“船小好調頭”的民營(yíng)企業(yè)的特質(zhì)。而這，恰又在身處危機的花炮企業(yè)身上體現得淋漓盡致。
其實(shí)，每一次危機的背后，可能就是舊模式的窮盡和新模式的誕生，因此，我們在那些體制不靈、機制不活的企業(yè)身上，看到的也許就是危機降臨時(shí)的“困”和“窮”，但對于思危思變的企業(yè)，也許更多的是逐漸練就的“窮則變，變則通、通則達”的深厚功力�；蛘�，這就是眾多民營(yíng)湘企在商海制勝的“利器”之一。
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